Ofta upplevs prisjusteringar som något som riskerar att skapa kundflykt eller minskad nyförsäljning och potentialen ute hos många företag förblir därmed outnyttjad. Axholmens erfarenhet är att korrekt prissättning kan skapa omedelbar effekt på lönsamheten med begränsad affärsrisk.
Omedelbar effekt med begränsad affärsrisk
Prissättning
Vill du veta mer? Kontakta författare och ansvarig partner
Kontakta oss gärna för mer information eller för att boka ett förutsättningslöst möte
Ta del av våra Whitepapers
Hållbar resursplanering – fem nyckelsteg för att lyckas
Potentialen inom resursplanering är stor hos många företag men är sällan en fokusfråga för ledningen och förväntas bara fungera. En framgångsrik och hållbar resursplanering innebär fördelar för företaget genom bättre kvalitet och kundnöjdhet, ökad produktivitet (ca 10% enligt erfarenhet) samt ökad medarbetarnöjdhet, t ex tydlighet kring förväntan på arbetsuppgifter, utrymme för kompetensutveckling.
Läs mer
Kundservice har bytt skepnad – håller ni med?
Kundservice som funktion har utvecklats tydligt på marknaden under de senaste fem åren. Vi ser primärt 10 olika förflyttningar som har gjorts brett på marknaden.
Läs mer
People Performance – för att attrahera och effektivisera
Axholmens presentation av en beprövad modell som möjliggör såväl förbättrad prestation och motivation hos medarbetare som sänkta personalkostnader.
Läs mer
Kategoristrategi – ett fundament för inköp att skapa värde
Konceptet kategoristyrning inom inköp är inget nytt utan har utvecklats och anammats av företag över hela världen sedan slutet av 1980-talet, trots det så misslyckas en stor andel av företagen av olika anledningar att få ut kategoristyrningens fulla potential. Framtagning av en kategoristrategi är ett av de viktigaste verktygen för företagen att kunna identifiera och leverera på sina inköpsmål.
Läs mer
Indirekt inköp – betydande kostnad men sällan i fokus
Hur man genom att adressera indirekta inköpskostnader kan åstadkomma relativt enkla, snabba och betydande resultatförbättringar.
Läs mer
Förankring – en förutsättning för att lyckas med förändringsprojekt
Att initialt investera tillräckligt med tid och kraft på förankring inom organisationen är en förutsättning för att lyckas och gör att önskat resultat kan uppnås snabbare. Den här artikeln belyser vikten av förankring inför uppstarten av en förändringsresa.
Läs mer
Kommersiella modeller – konsten att skapa rätt incitament
Artikel riktad till den köpande parten – fyra tips för att optimera kommersiella modeller och därigenom åstadkomma långsiktiga resultatförbättringar
Läs mer
Kostnadsreduktion – konkreta tips för att maximera resultatet
Kostnader som över tid ökat i förhållande till intäkterna, nya förutsättningar på marknaden eller behov av att frigöra kapital? Det finns många drivkrafter till att minska ett företags kostnader. Oavsett anledning och inneboende potential i företaget är genomförande av ett kostnadsreduktionsprogram oftast förknippat med utmaningar.
Läs mer
Personaleffektivisering i tjänstesektorn – Ta inte personalbehovet för givet
Det är först när ett tjänsteföretag utgår från en optimerad bild av behovet av personal som bästa effekt kan fås från mer klassiska personalåtgärder som rätt anställningsmix och effektiva arbetsscheman.
Läs mer
Organisationsdesign – bortom boxar och hierarkier
Axholmen delar med sig av fem konkreta tips för en lyckad organisationsdesign. Det handlar som så ofta om att ha tydliga mål, men också om att inte fega ut och att våga designa mot framtidens nätverksorganisation.
Läs mer
Outsourcing – Tre fundament för att lyckas nå uppsatta mål
Långt ifrån alla outsourcingaffärer lyckas uppnå de mål som satts upp. I denna artikel delar vi med oss av tre fundamentala byggstenar som vi anser är vitala för att lyckas med outsourcing.
Läs mer
Vilken är min kundservice svagaste länk?
Vi har tagit fram ett kvalitativt verktyg för att utvärdera större företags kundservicefunktioner i syfte att identifiera vilket område just ditt företags kundservice bör jobba med för att förbättra helheten av din kundservice och kundupplevelsen.
Läs mer
Kundtjänst – Lägre kostnad med bättre kundupplevelse
Kvalitet i kundtjänst bör ytterst mätas i långsiktig kundupplevelse, effektivitet och försäljning. Vi listar i detta white paper ett antal tips för lägre kostnader där de flesta samtidigt ger långsiktigt bättre kundupplevelse.
Läs mer
Personalreduktion – Ibland nödvändigt, alltid utmanande
Axholmens syn om viktiga delar att ha i åtanke när man står inför en situation där minskning av personalstyrkan blir nödvändig och vilka utmaningar som förknippas med en personalnedskärning.
Läs mer
Produktlönsamhetsanalys – nyckeln till lönsam tillväxt
Varför minskar vinstmarginalen när intäkterna ökar? En pragmatisk produktlönsamhetsanalys kan hjälpa företaget till en lönsam tillväxt, utan att dra för mycket resurser.
Läs mer
Supply chain och e-handel – Supply chain som nyckel till lönsam tillväxt
E-handeln fortsätter att växa kraftigt med ca 15% per år och präglas av snabba leveranser, pristransparens och hög andel returer, vilket ställer helt nya krav på företagets supply chain.
Läs merLäs mer om hur vi kan hjälpa ert företag
Om Axholmen
Axholmen i korthet
Managementkonsultfirma som grundades 2007 i syfte att erbjuda ett personligt och modernt svenskt alternativ till de amerikanska strategihusen, fokus är på lönsamhetsförbättringar som levereras i tätt samarbete med klienten med pragmatism som ledord
Hur vi gör?
Vi har lyckats bygga en stor kundbas bland ledande svenska och skandinaviska företag samt attrahera och behålla topptalanger. Vi har åstadkommit detta genom att leverera konkreta resultat i strategiska projekt kombinerat med ett sätt att arbeta i mindre, mer seniora team, tillsammans med vår kund. Våra kunder beskriver oss som både strategiska och konkreta genom att belysa vår förmåga att hjälpa dem att hitta relevanta lösningar samt vara med dem hela vägen tills att förändringen genomförts och resultat uppnås
Vilka vi är?
Axholmen har ett starkt team av erfarna managementkonsulter som alla delar tanken att moderna konsulttjänster är motiverade av de faktiska resultaten och det ekonomiska värdet som skapats. Vi är villiga att dela den kommersiella risken och knyta en stor del av vårat arvode till att de överenskomna resultaten uppnås